再说得彻底一点儿，微软和谷歌的互联网策略存在本质上的不同，谷歌是把互联网当作主战场，希望利用互联网打造一个庞大的帝国，而微软只是把互联网业务当作侧翼掩护，来保护主力部队Windows和Office。谷歌采取的是进攻战略，微软采取的是防守战略。在谷歌，任何一个能够削弱微软核心业务的创意都会受到热烈追捧。在微软，任何一个可能影响微软核心业务的创意都会被毙掉，不管它是互联网还是别的什么。
如果微软想让雅虎与MSN的结合获得成功，它就必须给它们自由发挥的空间，即使这种发挥有可能影响Windows和Office。但以目前微软的战略看，这根本不可能。
理由之三：没有全能企业 微软也不能
一旦收购完成，微软的员工数量将达8万之多，微软将与众多不同领域的对手竞争：在企业软件领域将有IBM、甲骨文、SAP、 Salesforce.com以及其它众多的“软件作为服务”提供商；在消费电子和游戏产品领域将有苹果、索尼、任天堂、RIM；在媒体、广告和技术领域将有谷歌、时代华纳、Comcast, AT&T等等。微软的每项业务都需要专业的策略、专长、技巧和人脉关系，每个领域都面对着众多强大的竞争对手。即便是微软，也难以应对如此强大而全面的挑战。没有哪家公司能够成为全能企业，微软也不能。这也许就是微软互联网业务一直迟迟无法胜出的原因之一。
也许有人会说，微软在上述这些领域都能做得很好，因为它将成为新时代的通用电气(GE)。但这种说法只是一厢情愿而已。微软与GE从创建之初就有本质的不同，GE从诞生之初就是个多业务综合体，这种传统到现在已经有近百年的历史了，而微软在创建时，不仅没有多个业务，事实上它只有一个产品而已，那就是Windows。虽然微软现在已经成长为巨型企业，但其根本所在仍然是Windows，微软所有的产品都是Windows某种形式的延伸而已。
换句话说，微软不想成为GE，它想成为数字世界的操作系统。微软收购雅虎并不是因为雅虎是一个拥有极大潜力的令人兴奋的企业，而是因为这可以帮助微软更好地进行业务“转型”，使微软能够更好地与谷歌竞争。谷歌的确对微软是个威胁，但同样的威胁还有甲骨文、苹果、IBM、RIM等许多其它公司。微软认为目前的各种业务正在发生融合，也许最终将有一家公司独吞价值链上的最大部分。事实的确如此，但不管微软收购雅虎与否，谷歌都更有机会成为那个“一家公司”。
谷歌认为，消费者使用各种无线和有线设备，通过互联网实现各种应用，即所谓的“云计算(Cloud Computing)”。谷歌正在努力以“云计算”为核心构建全部业务，而微软却在努力进行业务转型，避免受到“云计算”的影响。因此，不管有没有雅虎的参与，谁更有机会赢得这场战争都是明摆着的事情。(刘继中)
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