正文  第五百二十五章 抱团取暖必大成

章节字数:2883  更新时间:18-11-17 05:57

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    第五百二十五章抱团取暖必大成

    张凤义与方龙行闹矛盾的这段时间里,方总也是在百忙之中特意抽出一些时间,回过几次沈阳这边看望过二老的。

    但他坚持着不让二老告诉小张同学,好多事情都是张总后来才知道的,不过这些都是后话了。

    公司的所有员工在十一国庆节的时候,就已经开始放假了。杜鹏远、白景天也都分别返回温州、帝都去陪父母过节去了。

    杜白二人是必须要回去的,其实他们不单单是为了回家省亲的。他们回到家乡后,也都还有很多的工作上的事情要去做的。

    杜鹏远不单要在过年的时候去参加“温州同乡会”的各种活动,就连平时在比较重要节假日所举行的联谊会,他也是会积极去参加并参与活动的。

    每年过春节的时候,也有很多的在国外发展的亲朋好友,都会回来过年的。

    大家聚在一起,不单单是为了亲密联系,加强感情,增进彼此之间的友谊。

    最主要的原因是:他们可以互相帮助,相互合作,促进会员之间事业上的发展等等诸多的好处。

    这也是每年他过年哪里都不去,首先要返回到家乡去的主要原因。

    并且杜老大也在:在华的“温州同乡会”中担任着比较重要的职务。

    像这种由他们温州同乡所组织的同乡会,在世界上其他的很多国家都有的。温州人真正的成功,绝不只靠自身一家人的实力与努力。

    其实,只有懂得整合人际资源,才能进而创造出更多的价值。

    如果我们能够去了解可运用的资源,去发展良好的关系,一旦整合发挥,便可移山填海,这也是温州人创业的法宝。

    我们坚信,成功不在于赢过多少人,而在于帮过多少人。帮助的人愈多,服务的地方愈广,那成功就愈大。

    世界永远是在发展当中,无论是从事什么行业的人,都应该借鉴别人成功的发展模式。

    任何人的长处也是要不断的学习的,因为学习最优秀的别人,将会成就一个最优秀的自己!

    知识本身的作用,如果不是发挥到得当之处,不会产生多大的作用,当它演变成了自己的思维模式才是最有用处的!

    思维是一切的起源,也会改变一切!这个世界永远都是在变化的,优秀者的思维模式,将成为这个世界的发展模式!

    那么什么样的人才是“大老鹰”?就是:对成功有高度的渴望;对学习有高度的意愿;对团队有高度的配合的人。

    一个人想要成功,首先要让自己成为大老鹰!命运总是会偏爱那些有才华、有准备,又守初心的人!

    白景天白二爷返回帝都自然也是:去参加一些个比较重要的社交活动,而且都是那些商业联合会所组织的社交活动。

    这兄弟四人一向都是分工明确,各司其职。每个人都在不同的时段、岗位、所有涉猎的领域范围,发挥着自己的重要特长。

    并且他们“恒隆国瑞”旗下所组建的各个子公司的领导班子,以及非常优秀的各部门儿的团队成员,也都是出类拔萃的业内顶尖儿精英。

    他们非常尊重、重视人才,那么,如何的才能算是尊重与重视呢?就是要看到他们的长处,让他们尽早的发挥才华、才能。

    可以在市场竞争过程中不断的打胜仗,让他们在打胜仗的喜悦中,在战斗进程的血与火的奋斗中,感受到自己的自身价值,还要共同分享硕果累累。

    作为一个管理者,你的责任是要帮助你的下属成功,但大部分管理者都是没有重视,应该给下属设置一个合理的绩效目标。

    很多都是“秋后算账”,对新入行的职场新人来说,他们很很容易染上这个坏习惯,也不重视给下属设置绩效目标。

    真正的领导者不会创造出追随者,他们将会创造出更多的领导者。作者:锦澜绣弦

    “恒隆国瑞”的领导人,可从来都是在为公司打造最为顶尖的领导者,让所有的人才都能在自己的岗位上,得到最大强度的自由的发挥,与尽情的展示其才华的机会。

    只有人类摒弃了自私的占有某种高深的学问,以及学术界的各类知识,并互相帮助彼此获得成功,才能把人才放回到人力资源的洪流中,让社会发展更快,人类文明更为进步。

    “任才使能,所以济物。”也就是说:任用德才兼备之人,使其才能得到充分的发挥,这样才能成就大的事业。

    从古到今,凡是优秀的领导者都能注意到能力,与职位匹配的问题,自然“恒隆国瑞”最核心的领导人也不例外。

    他们就连边界管理的艺术,都掌握得相当到位了。

    他们最是懂得:“尺有所短、寸有所长”的这一道理。

    他们绝对有一种非常独到的鉴别人才的眼光儿,能够识别出他们个人的优点与长处。

    并能非常合理的利用这些人才各自的优点,使所有的人才都能在适当他们自己的位置上——发挥他们的才能。

    从而给整个企业的员工以及人才本身,创造出更大的财富。

    他们在使用人才时,都能够通过寻求好的时机和势态,选择合适的人才来创造出他们想要达到的效果儿。

    换句话说就是懂得“知人善任”;“择人任势”。

    职场中用人三大铁律永远都是:“高层看胸怀、中层看德行、基层看才能。”这四个人精明着呢!

    创业!创是创新,业是资源,创新加速整合服务能力,资源是企业发展的基础。创业是需要恒久坚持的,绝非嘴上说说那么简单的。

    凡是创业者需要有面对困难的勇气,需要有描绘蓝图的能力,还需要能够有效地组织一帮人,来帮助自己实现理想和抱负。

    只有真正深耕行业,真正拥抱创新,能够为被投企业营造成长生态并赋能的机构,才具备天然的项目及资金吸引,才能在竞争中脱颖而出。

    要知道:潮流滚滚向前,不可阻挡!当时代想要抛弃我们时,就连一声再见都不会说。

    面对每一次创新,我们都应该积极的面对,并以良好的接受心态来拥抱改革、变更。

    最可怕的不是那些缓慢接受创新的人,而是明明看到了危机,却仍然不愿意做出丝毫改变的守旧者。

    市场竞争白热化的寒冬之下,各家企业都在追求高周转、高增长、保份额、稳市场,只有这样,才能“活下去”。

    凡是蔑视公司治理专业立场,下场都是很悲惨的。

    “恒隆国瑞”今天所取得的成绩,与这些优秀的领导团队是分不开的,与各部门儿的各位人才的努力、协作也是分不开的!

    这是一个抱团儿取暖的时代,找到一个好的发展平台是个关键,组建一个优秀的团队也是关键。

    凡是一个人、或是一个企业的成功,都不是偶然,乃是因为他们拥有着——必然要成功的先决条件等等诸多的因素!

    而且兄弟四人有一条共同的座右铭,那就是:“做人,请不要炫耀;谦虚,会让你飞得更高;低调,会让你走得更远。”

    互相关心是人类的最基本的需要,“恒隆国瑞”以人为本的人性化管理体系,以及赏罚分明的管理制度也是非常完善的。

    他们只是觉得:人与人之间起码要有最基本的善良,和最简单的公平与尊重。作者:锦澜绣弦

    他们兄弟四人都以身作则的做到了,并认真的执行与遵守了!正是:兄弟若齐心!其利也断金!

    企业跟慈善机构永远都是不一样的,一个企业要讲效率和结果。

    一个企业除了与人之间和善之外,更应该注重的还是流程和机制,以及考核指标。

    当然还要坚守善念、高度自省性和时刻具有的危机感。

    而且他们兄弟四人也坚信:在这个世界上,没有最优秀的理念(理念再好不去实施,也是空想),只有脚踏实地的结果……

    因此,他们比谁都努力!这也是“恒隆国瑞”不断发展壮大,且保持长盛不衰的真正秘诀。

    其实,很多人都在利用假期的时间,在抓紧时间工作和学习,要么就去参加某些机构的培训,要么阅读或是订阅专栏等等。

    这是应该的,终身学习不再是外部强加给我们的焦虑,而是我们的一种生活方式。

    也只有这样,才能不让我们在这个充满不确定性的时代迷失方向。

    但必须要注意掌握正确的工作、学习方法,才能让学习与工作成为一种更为有意义的活动。

    

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