正文  第一千六百八十四章道理万千择对行

章节字数:2491  更新时间:22-01-19 08:06

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    第一千六百八十四章道理万千择对行

    道理比比皆是,亦有万万千千。

    道理,不可以随意的理解或歪曲。

    更不能不分时间、事件、场合的胡乱使用。

    也只有真正能掌握真理,真正能运用真理的人,才是真正的王者。

    从张凤义的这些话中,就可以看出他对方千逸的各种照顾,对他的重视与偏爱。

    以及付出心血的栽培,爱才、惜才、敬才的表现与胸怀。

    就包括许啸宇听了这些话以后,也未免会觉得,他家小义对此人真的是太好了。

    当张凤义总结完以上问题时,方千逸看着他的眼睛,早已经都变成了带有欣赏与崇拜之色的星星眼。

    为了更好的跟男神拉近距离,他便又敏而好学般谦虚,又很客气又充满感激的对其说道:

    “凤义!你已经总结的非常好了,而且也给我展开了很多延伸的道理。我想这对我日后的发展,都会非常有帮助的。”

    “我想请教你另一个问题:你说作为一个企业的管理者,他在团队价值观的理解方面,是否应该具有包容与妥协的心态?”

    二少爷这个问题,问得倒是十分巧妙的。

    看似在虚心的请教张总,实则也是在借此问题为自己伸冤。

    并也把矛头指向了,对他一向都不看好。

    对他不是十分友好,还很严厉的许某人。

    未来的如何选择,还没有确定。

    这要是自己没得更好的选择,必须得到“国瑞”这边上班。

    他也得未雨绸缪不是嘛!必须先把路给探好了对吧!

    也必须为自己做好一定准备,为自己留好后路。

    以便于在遇到事情的时候,能用到从凤义这里学来的东西。

    能用到从他这里得到的最好的保证,更好的对付某人不是嘛!

    张凤义听出方千逸的问题里,是话里有话,也意有所指。

    他已经猜到了二少的所有顾虑,也明白他为何会如此发问。

    同时,也看出了他这是为前路的决定在探路。

    也是对“未知”领域的探索,以及对他家亲亲好三哥进行的试探。

    他在回答问题之前,端起茶杯品了一口后,又很自然的看向了许啸宇。

    许董自然明白方千逸提出此问题的意思,更知道他家小义为何会看向自己。

    当这二人四目相对之时,即是万千不必言说的默契形成之时。

    许董不动声色的对张总点了点头,当即表示了他心中想要表达出来的意思。

    张凤义当即也便领会了,他家亲亲好三哥内心里的想法。

    在得到了三哥的默契指示后,他便也遵从了自己本心的想法。

    很诚实、很客观、很实际、有很实在的对方千逸说道:

    “其实,在一个团队里,每个成员的价值观都不一样。这也就直接导致了这些人,在做事时的方式与方法,行为与行动上,都不会达到完全一样的效果。”

    “但在我看来,他们的这些行为与个人习惯,只要是没有超越团队的价值观底线与职业操守。”

    “也就是不违背诚实守信的原则,不违背爱岗敬业的精神,不给企业造成很多不良的负面影响等等。”

    “那么,作为一个企业管理者,就必须要用包容与妥协的心态,来看待并对待每一个人。”

    “而且这种心态不但要表现在言语上,具体也应该落实在行为上。既然你提到了此问题,我也可以用具体的分析,来给你说明一下。”

    “我们先来看一看,在通常情况下的很多企业管理者们。可以很客观的讲,在这些人的身上,都具有着一种较为”强势”的心理动态。”

    “他们除了会要求自己的下属,要在最快的时间,在最短的时间内,完成所部署的种种工作。”

    “就连下属应该怎样去完成,他们也希望这些人,能跟自己的想法与做法,是保持一致的。”

    “打个比方说:如果下属的一些行为与做法,并不在某管理者的期望值以内。很可能这个管理者的坏情绪,就会立刻被显露出来。”

    “如果他还愿意给下属一个进行补救的机会,这还是个不错的管理者。而有些人就连给下属去完成这件事的机会,可能都不会给了。”

    “更有甚者会直接进行痛批属下,或对其做出一些较为不可理喻,或较为过分的事情。”

    “在我看来这样的行为极为不可取,在这样处理事情的情况下。无论是管理者与下属之间,永远都没有有效的沟通。”

    “并且他们都不知道,也没有弄清楚下属的行为与做法,在日后的工作中是否会更有效、更高效。”

    “下属没有得到一定的帮助与指导,可能在好长的一段时间内,也没有弄明白,应该如何的将之前犯过的错误给改正过来。”

    “而有些下属,在以后的工作中,可能也会变得畏首畏尾,也不敢再轻易的去尝试做某些事情了。”

    “其实,这就是一个非常不好的恶性的循环。而这种做法与行为,也是我所不能去赞同的。”

    “而较为合理的做法,就是要理解与包容,对方与自己有着不同的做事方法,也要允许这种与己不同的存在。”

    “在完成一项工作的时候,除非对方的行为已经超越了,所限制的规范与底线,否则应该尽量让他将事情给完成了。”

    “当然在这期间,可以给予一定的帮助或指导,也可以跟他一起分析一下,对比一下等等,以免带来不可挽回的结果。”

    “如果一个解决问题的方法,的确是让大家感觉到不够高效。那就可以拓宽思路、或改变思路。”

    “再去讨论怎样能使解决问题的方法,变得更合理更有效,怎样能使工作变得更高效一些。”

    “一个优秀的管理者,必须具备包容他人的心态,也要懂得放权。这样的做法,就是在工作中表现出来的难得糊涂与鼓励。”

    “一个管理者的出发点与初衷,就是要不断的鼓励下属、支持下属,不断让他们去尝试如何解决问题。”

    “或许,每一次的尝试,并没有获得预期中的那种成功,或许也不会带来一定的成效。”

    “但永远都不去尝试,就一定不会获得成功。如果永远都不去尝试,也不会在实践中,得到更有效的工作方法,或是解决问题的方法。”

    “总之,作为一个企业的管理者,当看到下属的某些做法,不太合乎自己的要求时。首先要注意一下,自己是否有了不良的情绪化。”

    “如果在他还有的情况下,那就说明他的管理水平,还没有获得及格线上的标准。”

    “他就要不断的提升自己的业务水平,以及扩大自己胸怀、心态、个人综合素质等等。

    “而他也要先将自己所有的坏情绪,都给控制住了。然后,再客观的去分析一下,自己的这种行为与做法,到底有没有超越底线?”

    “是否是个合格的管理者?因着自己错误的指、导方针,以及错误的做法,会不会给公司带来更多负面的影响等等。”

    “如果有,那就要及时的悬崖勒马,给自己敲响警钟,彻底的反省并立刻改正自己的行为。”

    “如果没有,那就要问一问自己,应该用什么样的行动与做法,去表达出自己对待下属的包容心态。”

    “至于到底应该采用什么方法、行动、做法、行为,那就得由某个管理者,某公司高层。”

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