正文  第一千六百八十五章万千心态须摆正

章节字数:2530  更新时间:22-01-20 08:09

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    第一千六百八十五章万千心态须摆正

    “根据自己公司所面临的真实与现实的情况,去进行实施,去妥善的处理,去斟酌的做出决定了。”

    “还需要注意的非常重要一点是:每个管理者都应该知道并明白,领、导在某种程度上,并非是当家作主的主人,领、导就是要不断的去照顾、去指导、去帮助,那些由你负责的人。”

    “一个优秀的管理者,应该时刻的查验自己的行为。还要不断的问自己:实施有效的高效的管理,你都知道该怎么做了吗?我所有的做法都是正确的吗?都是能使人受益的吗?”

    “若我多做一件伤害他人的事,企业的管理就能得到相对的提升了吗?人与人之间的关系,都变得紧张就好了吗?”

    “他也应该不断的问自己:如何去开拓新的市场?企业的病灶和痛点都在哪里?开源节流的关键点在哪里?”

    “如何从存量市场挖掘出新的机会?如何站在决策者的角度上,对所产生的数据进一步的加工和处理?”

    “传统会计提供的数据多而杂,且真假难辨,如何去伪存真在海量会计信息中,找到更有价值的数据?”

    “管理者时刻想的问题应该是:有益于企业发展,有益于提高高效的工作效率,真正能解决企业所面临的现实问题的问题。”

    “管理者不是单纯的要成为一个成功者,而是要努力成为一个对企业、对身边的人,更有价值的人。”

    “管理者是把普通的职员,都变成人才的导师。而不是毁掉一个人才,让他变成碌碌无为庸才的独、裁者。”

    “下面还有关于其他方面的观点,我不给你做详细的论述。就交给许董给你剖析、分析,或是讲解一下其中的利弊关系。”

    一个好的管理者,必须摆正自己的位置,端正自己的态度。

    一个优秀的管理、者不能利用职、权之便,在下属的面前作、威作、福。

    更不能凭着自己昏蒙的心意,难以控制的血气。

    不能制服的诸多坏情绪,便随意的对下属发号施令。

    张凤义已经从方方面面,都把这些关于一个管理者。

    应该如何摆正位置与端正心态,行为与做法等事宜,给方千逸讲解明白了。

    虽然,有很多问题,他也只是用三言两语的带过了。

    也未必分析的特别透彻,却已经讲得很清楚、很明白了。

    也能让他的好听众方家二少爷,能够听得清晰、听得懂了。

    张总不但是一个尽职尽责的企业当家人,也是一个极其负责任的掌舵人。

    就连为方千逸答疑解惑的时候,也做到了一丝不苟。

    他不但是在教他如何做事,更是在教他如何做人。

    而他所提倡的一些管理理念,工作态度,心态建设等问题。

    早已深深的印刻在了,他的心板之上。

    也早已经融入到了,他日常的工作与学习中。

    正人先正己,他早已经用言传身教影响着他周围的人。

    他也充分的向方千逸说明了一个问题:一个人无论到了何时何地,都要深刻的认识自己。

    了解自己,清楚自己,并且还要有自我觉知的能力。

    在学会以正确的方式,自我成长的同时。

    也要注意到与周围所有的人,应该如何的建立亲密的关系。

    或是如何的与他人,保持应有的距离感、分寸感,并与之游刃有余的进行相处。

    或如何保持应该有的默契感、熟悉感、尊重感、互捧感、互需感、互帮互助感,等很多方面的问题。

    由此可见:一个人自我成长的路径有很多,不仅可以通过学习、读书、思考、默想、揣摩、社交等等很多方面去完成。

    虽然以上这些都是一个人自我成长中,非常重要,也是不可或缺的一部分。

    但其中最为重要就是:一个人要通过与某个人,或某些人真实的接触,真实的互动,并与之建立一定的亲密关系后。

    他(她)才能够获得更为丰满、更为体验感十足的自我成长。

    不得不说这兄弟二人之间的配合,也是相当默契的。

    无论在什么场合里,他们也都是一个唱黑脸,一个唱白脸的角色扮演者。

    张凤义想要给方千逸传递的是:

    关于正确的人生观,以及价值观,还有关于胸怀等方面的建设。

    同时,也是管理者心态的建设等等。

    多方面需要学习,需要注意的问题。

    而许啸宇则是将要给他,呈现出截然不同的一面。

    因为在光与暗的临界点上,还有很多的迫不得已的无奈与挣扎。

    均是必须要去面对的,却不是必然的选择与抉择。

    至于心态与定力如何,体会与感受如何,还要看当事人自己了。

    他们不可能只把光明的、积极的、向上的一面,全部都展示出来。

    他们也得非常负责任的,让他看到事情的对立面。

    至于你自己如何去看待,如何去对待,如何去抉择,均都是你自己的事情。

    我们只负责讲客观、讲事实、讲理论、讲依据,却不负责选择与决定。

    许啸宇接着张凤义的话题,继续对方千逸说道:

    “我想补充说明的问题,其实很简单、也很直接,我只想告诉你:管理者与一名普通职员的心态与出发点,永远都是不同的。”

    “在他们彼此互相磨合的初期阶段,也是不容易互相融、入、融合,或达成共识的。”

    “若是一个人在公司犯了错,也别期望上司可以完全的给予原谅。他唯一能够期望的就是:自己还有被留下来的价值。”

    “而对于管理者来讲,也恰好是:你若是想继续留下来,你就必须得向我证明,如今我选择原谅了你,接纳了你,收留了你,是个极其正确的选择。否则,一切免谈。”

    “这种做法看似残酷,却也是一个不争的事实,一个常见的事实。也是各大职场中,非常常见、非常普遍的现象。”

    “因为有些求职者,未必会如此幸运的遇到你张哥这样有胸怀、有格局、有远见、有卓识的领、导者。”

    “就算某人幸运的来到本公司就职,又有多少个职员,可以直接越过其他的管理层,而立刻得到你张哥一对一的帮助与指导呢?”

    “年轻人!无论到了什么时候,你都要非常清楚的知道:职场的竞争与残酷,倾轧与算计,永不能如家般温暖与温馨。”

    “所有的管理者,也都不是你的父母。他们手中永远都有代替公司,管理你的职权。”

    “且永远都不能像父母,疼爱自己孩子一样的疼爱你、照顾你。或许,他们还会故意出一些难题刁难你。”

    “在他们的眼中,这里只有残酷的竞争,有用的留,没有用的就是撤职或开除,没有那么多的原谅和包容。”

    “你也要清楚的知道:不是每位管理者,都具有优秀管理者的高阶职业素养。所以,不要对此有着什么特别的期待,还是现实一些好。”

    “而你自身也不是一个嗷嗷待哺的小孩子,你也应该清楚自己所处的位置与环境。要么就是脚踏实地的干,要么就是卷铺盖走人。”

    “无论我们之中的任何一个人,到了一定的年龄段,都应该做个内心真正成熟的人。否则,真的难以行走江湖。”

    “愿我们以残酷的现实为彼此的共勉,不断的学会认识自我,不断的摆正自己的位置,不断的通过努力与学习提升自我。”

    话糙理不糙,情况就是这么个情况,问题就是这么个问题。

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