正文  第二十四章

章节字数:4147  更新时间:09-10-26 22:07

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    “天佑,你到S市到底是怎么做起建筑的?”赖云裳用调羹慢慢地搅着咖啡边问。

    我和赖云裳最近接触比较多,我很喜欢在繁忙之后到她这个小店来坐一坐,喝杯咖啡。在这里我可以完全地放松自己,很多话也想对她说,但是每次看到她优雅的体态和清秀的容颜,我还是没法确定,我到底爱上她没有。

    听到她这么问,我轻轻放下杯子,笑了笑,“怎么?突然对这个感兴趣了?”

    赖云裳微歪着头看着我,表情玩味,“我只是觉得好奇,你这个斯斯文文的样子,不像是个能下力的人哦?”

    我笑得更开心,赖云裳更加不解。半晌,我停下笑说:“你有所不知,我来到S市以后找不到工作,就在一个工地上打零工,后来老板需要一个能跑材料的,我就给他跑材料,后来认识些人,就开始给他跑业务,再后来跑成了几单。但是,老板总拖着我的提成不给,我一气之下就离开了他。”

    “离开他怎么办?”

    “因为那时我已经认识了一些人,就开始自己做建筑设备,主要是电梯的销售代理,不过刚开始很难,两年才存了十几万块钱。后来我在别人手里接了两栋同富裕工程厂房的活儿,这个活儿到我手里的时候已经是第三包,光管理费就要交纳28%。当时我合计了一下,无论怎么抠怎么省,这个项目必亏无疑,亏损额大概在7万元左右。这是我离开公司时所有积蓄的三分之二啊。既然亏损已成定局,我一咬牙,告诉手下按照亏损10万元的标准确定了施工方案。结果,原本三个月才能干完的活,我们只用了53天就完成了。你知道,干这活儿能提前完成,肯定会引起上级的注意。同富裕工程就是面子工程嘛。因为我活干得好,指挥部以各项全优验收。这下子我就有名了,区领导下令,以后,凡是同富裕工程的活儿都给我干。我说句你惊讶的事情,那时候,我还没有自己的公司,还是一般的包工队。有了领导的话,我很快成立了自己的公司,从最低资质做起,现在已经做到一级总承包了,不仅如此,我现在还拿到了市政、道路、水利的一级总承包资质。”

    赖云裳盯着我半晌不说话,半天才说:“我原来以为内地人都不能吃苦,现在我发现内地人也和香港人一样能打拼啊。”

    我更笑个不停,说:“你别老内地人香港人的搞得这么清楚好不好?内地人以前在你们眼里没什么能力主要是没什么机会。现在,我们机会多了,做得应该也不会怎么差吧?”赖云裳知道自己话说得不大好,就羞涩地低下头。

    我说:“要不是后来同富裕工程没有了,我大概会赚许多钱。后来,那个主管同富裕工程的领导调走了,我就开始做其他的一些工程,但是。主要还是做一些电梯,空调的销售及维修。直到前几年才有一些起色。”

    赖云裳说:“我表哥很信任你,经常在我面前说你的好话。”

    我戏谑地望着她问:“那你呢?你对我什么感觉?”

    赖云裳水汪汪的眼睛望着我没说话,我端起咖啡喝了一口,回望着她,一股暧昧的气氛笼罩着两人。

    电话忽然响起,又将我们拉回到现实中,我一边心里骂着一边接听。刚按下开关,房震焦急的声音撞入我耳朵。

    “天总,不好了,咱们把自来水管线给挖坏了,现在我们的基坑已经被淹了。”

    刚好赖云裳的店离房震的工地并不远,没用半个小时我就赶到了。开发商的人,我们的人都到了,但是水务集团的人却一直没到。我问怎么回事,开发商的工程负责人说,本来,施工以前,他们是拿到了施工现场的地下管网图纸的。这里提到的地下管线图纸,应该是囊括了已建、新建、改建和扩建的各类地下管线,包括城市供水、排水、燃气、电力、供热、电信、工业管地下管线。可是S市以前建设的管线,有的是村里建的,有的是镇里建的,有的是区里建的,有的还是些场自己建的。后来虽然统一管理,但是总还有管理不到位的地方。譬如我们现在挖开的这条管线,不仅我们的图纸上没有,而且水务、市政、城管各个部门都没有。找谁来修谁也不管,都说不是自己的责任。

    眼看着我工地的机械设备被淹在一片汪洋里面,我们心急如焚。开发商四处找人,我们也在四处找人。结果忙活了一夜,才由水务的人把离这里一公里的一个阀门给关上。

    以后几天,我们一直用四台大功率水泵抽水。这次事故,我们粗略地算了一下,直接经济损失三十多万。但临到找负责单位就难了,找哪里,哪里都推脱。最后没办法,我只好直接找了主管区长,这事最后才由市政赔了我们二十多万块钱。开发商也没有追究我们停工将近二十天的责任,此事就这么稀里糊涂地过去了。

    不过,在这件事情上,我发现门正祥管理现场还是有一定经验的。他提醒我,现在基坑里都是水,一时半会儿抽不干,我们应该在沿基坑边缘放置一些沙袋,以防止边坡垮塌,最主要的是防止不均匀沉降以引起周围居民楼开裂。然后,还要将此情况写成文字资料报送质检、安检部门,叫他们采取措施,最主要的,一旦将来打官司这都是对我们有利的证据。通过这件事,我意识到自己用他来做业务部经理可能是用人不当,他应该做一个项目经理而不是跑业务的人。

    回到公司,我和李自为商量了一下,决定将门正祥调离目前的岗位,到工程部暂时担任副经理,一旦有机会给个工程叫他独立管理。

    说来也巧,没两个月,靳守坚给了我们一个小活儿,是一个厂房,不大,只有一万多平方米。我就派门正祥去负责了。他去了以后,很敬业,进度也快,基本上没用杨在田和工程部的人多操心。彭敏仪去送过几次材料,回来对我说,门正祥的工地管理很好,物料退房整齐,设备使用很规范。莫小平也去了几次,回来也赞不绝口。

    我很好奇,有一天,正好我去机场送一个客人回来,就顺便到门正祥的工地看看。

    我到的时候,工地正好赶上工人正准备吃饭。我到门正祥办公室没看到他人,就坐在那里看他们的施工日志。他写得很规范,也很细。门正祥和两个现场工程师进来。见到我很吃惊:“天总,你怎么来了?”

    我说:“来看看你,看看工地。”

    门正祥急忙叫一个工程师,“你去伙房加两个菜,我要和老板喝两杯。”

    其实,工地的伙食也不错,他加的菜也无非是个猪耳朵,外加一碟炸鱼。我说:“咱们可是有规定,工地上是不能喝酒的哦?”

    门正祥笑了,“你今天来了,咱们破个例。”

    我们边吃边聊,我听了他关于进度,以及质量的一些汇报,感到还可以,就连和他干了两杯金威。门正祥忽然问我:“天总,你说,一个合格的项目经理应该是怎样的?”

    我想了想说:“作为一名项目经理,能够处理协调好内部外部的各种关系能算是称职与否的首要条件吧。”

    门正祥问:“你能不能说得细一点?”

    我接着说:“我是外行,说错了你可不要笑我。一个项目经理首先要面对甲方,那是我们的衣食父母,但是一旦合同签订,作为项目经理,对跟甲方的交往要做到有理有节,不亢不卑。要经常去和甲方负责人沟通联络感情,在交换对工程看法的同时,尽可能把自己单位的管理等好的一面展示给对方,记住决不能说自己单位的坏话,哪怕你刚刚让你的老总臭骂一顿。向对方展示在你的带领下你的部下有能力更有信心把工程干好,要顺便说一句我们的成绩取得跟你们对工程的总体安排、外部良好的环境是分不开的。”

    门正祥深有感触,“是啊,我也觉得跟甲方打交道是个学问。小事不要由自己去提,安排办事人员跟甲方的人去争,给自己的办事人员一定的备用金,视岗位情况给他定一个框框,要强调结果。隔一段时间,要安排业主的有关部室一起吃吃饭,交流一下。”

    我笑了,“老门,都说你是文人,可是我感觉不错嘛。说说,你怎么跟监理打交道?”

    门正祥不好意思地喝了口酒,夹了口酸豆角说:“我觉得吧,对监理,首先要按规章办事,如果工程上总是出问题,即使是请他喝酒相信聪明的监理也会拒绝的。作为一个项目经理首先把工作做好,教育自己的工人和技术人员不能抱着不干好活儿想法用喝酒、送礼来摆平监理的念头去干事,当然,要是百分百拿规范去卡,谁也做不到,小问题可以在互相尊重、互相理解的前提下由施工方的人去争,但一是不能吵,不搞人身攻击,就事说事;二是千万不要觉得搞监理的只会扣规范、翻本本,不懂施工,哪怕监理是刚毕业的学生。要知道监理管你是在工作,即使监理某个事真说错了也不要当面说破,换个时间,私下再给他解释也不晚,维护他的面子就是维护了你们之间的融洽感情。”

    望着这个在业务部经理岗位上勉为其难的老门,我忽然有个想法,我是不是应该检讨一下自己,人家明明是做实际工作的,可是,这么长时间我居然没有发现,是自己太主观,还是公司机制出了问题?

    其实,我觉得做一个项目经理一定是要有实践经验的那种才行,所以,我公司的项目经理一般都有超过十年以上的施工经验。我公司现在一招聘就有好多拿着一级建造师证书的年轻人来,可是,这种人我一般都叫他们先从现场技术员做起。只会考试没有多少实际实践经验、没有一定生活经历的年轻人能够搞好工程吗?

    那次有个学工民建的大学生应聘,他信心很大同时又很实际,跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的不满,我告诉他,如果想吃这一碗饭,就要静下心来,多看、多问、多长个心眼,可以把这一段经历当作跳板,但不能把工作不当回事。允许你不懂,但不允许你不懂时不问,自作主张。他还真留下来了,我把他扔到杨在田的工地上去,交代杨在田,对这种没有经验的大学生,一定要严格。要让他从放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查等基础工作做起。

    当然,很多应聘的大学生我都没要,我觉得现在的所谓大学生质量都太差,尤其是那些所谓的80后,脑子都不大正常。有一个看资料还行,谈话也不错,我就把他给放到一个工地上去了。可是没几天就出问题了。原因是,给标高时,他根本没有注意扶尺的人的角度,老技术人员都知道要注意,塔尺前后俯仰对观测结果影响很大,再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的,结果,差了五个多毫米,幸亏被另一个老技术人员发现了,才没有出问题。项目经理批评他他还不服气,说是我们设备太差。作为工地技术员,水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。设备差?GPS好,可是在工地能用上吗?还有,项目经理叫他写技术交底,他不知道在哪里抄了一大堆规范,根本不能指导施工。最主要的是,到点就下班上网,经常有急事找不到人。实习期一结束,我马上叫人事部通知他走路了。

    我重视技术人员的培养,因为我自己不懂技术,所以在工作中很吃亏。一个公司,人才的贮备是必需的,没有人才,你无论如何也不能发展。可是,怎么贮备人才?现在基本上都是老人,年轻人要么是看不起这种工作,要么是拿不起来。

    我和门正祥商量,希望他能在公司业务部、工程部、运营部多搞点培训,他说可以。

    

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