章节字数：1109 更新时间：10-12-09 15:44
（二）人力资源管理的地位和作用
1．人力资源管理在现代企业中的地位
企业管理是随着社会经济的发展、企业的不断进步而不断发展的，它经历了几个不同的历史发展阶段。在世界性新技术革命迅速发展的今天，现代企业管理较之于传统的企业管理，有了巨大发展，具有很多新特点，形成一系列新的发展趋势。人们在研究企业管理演变历史的过程中，越来越清楚地认识到：对人的管理是现代企业管理的核心。现代企业管理的重心已经由过去对物的管理转移到对人的管理，这是现代企业管理发展的一个重要趋势。
如何看待人在管理中的地位和作用，这是传统管理理论与现代管理理论的一个重要区分标志。传统管理理论重视对生产过程和组织控制的分析研究，强调对“物”的要素的管理，把劳动者当做机器的附属物。而现代管理理论认为，人是社会中的人，管理的基本目的之一就是采用特定的方法，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。有效的管理者，总是既把人看做是管理的对象和客体，又把人看做是管理的动力和主体。现代管理的一个重要学派——行为科学学派认为，管理的首要问题是如何调动职工的积极性，激励人的动机。动机可以支配人的行为，一个能力差的人有时工作成绩可能比能力强的人更好；一个处境艰难的企业通过企业家和全体职工的努力，有可能在很短的时间超过比自己先进的企业。这是因为动机激励程度不同的结果。总之，企业在市场经济条件下要生存发展，就要重视人的因素，特别要重视加强企业的人力资源开发与管理。
2．人力资源管理在现代企业中的作用
人力资源管理是现代企业管理的核心。人力资源管理在现代企业中有如下重要作用：
科学化的人力资源管理是推动企业发展的内存动力
在一定物质条件下，劳动者是推动生产力前进的决定性因素，这是因为人与物根本不同。人是有理智的社会人，具有能动性和创造性。科学化的人力资源管理是以企业中的员工为对象的管理。它的中心任务就是有效地开发和利用企业各级员工的潜能。无论是组织员工的招聘、录用、晋升、培训和绩效考评，还是确立完善的员工的薪酬福利和社会保险制度，乃至不断地调整劳动者的分工与协作，改善工作环境和劳动条件，实现劳动组织的科学化，其目的都是为了有效地开发利用企业的人力资源，挖掘潜力，降低消耗，提高工效。总而言之，以人力资源开发为主导的现代企业人力资源管理就是要通过有效的物质与精神鼓励，不断发掘员工的主观能动性和聪明才智，为企业的发展提供丰富充足的永不枯竭的内在动力。
现代化的人力资源管理能够使企业占领人才的制高点
随着科学技术的迅速发展，市场需求的变化，企业间的竞争将会比以往任何时期都要激烈得多。企业外部社会环境的深刻变化，促使企业竭尽全力去探寻克敌制胜的法宝，首先占领生产经营战略的制高点。
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