章节字数：1225 更新时间：10-12-13 17:11
要保证人力资源规划的正确性，必须进行人力资源的预测。人力资源预测是组织在评估和预测的基础上，对未来一定时期内人力资源状况的假设。这种假设必须借助于人力资源需求预测技术和人力资源供给预测技术，只有将两者结合起来，才能确定组织各类人员的需求和供给的实际情况，才能有效地进行人力资源规划。供需预测是一项技术性较强的工作，其准确程序直接决定了人力资源规划的效果和成败，因此，这一阶段的工作是整个人力资源规划中最为困难，同时也是最为关键的工作。
一、人力资源的需求预测
人力资源的需求预测是指对组织未来某一特定暑期内所需人员的数量、质量以及结构进行估计。按照不同的标准划分，对人力资源需求的预测有不同的类型。按照时间划分，人力资源需求预测有三种：一是人力资源总量预测；二是各部门、各岗位人力资源需求预测；三是需求分布预测。按照状况划分，人力资源需求预测有三种：即现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测。
（一）影响人力资源需求的因素
组织的人力资源需求是一种引致需求，其影响因素是多方面的，就一个企业组而言，人力资源需求预测需要对下列因素进行分析。
1．社会性因素
社会性因素包括经济发展水平和经济形势、产业结构、技术水平、市场需求、国家政策等因素。主要有以下三点。
（1）产业结构。产业结构和行业结构的变化会影响现有员工队伍结构的变化，进而影响组织未来人力资源需求的变化。
（2）技术水平。一方面，新技术的发明应用会推动新产品的发明和应用，从而扩大了企业对人力资源的需求；另一方面，新技术对劳动生产率的提高，又将减少企业对人力的需求。
（3）政府政策。政府对某一产业和领域的发展政策、对新技术的开发和推广、对中小企业的扶持等，都会对人力资源的总量需求产生影响，进而直接或者间接地影响人力资源的需求量。
2．企业因素
企业自身的因素直接影响了人力资源的个量需求。这些因互概括起来有以下五点。
（1）财务资源。企业对人力资源的需求受到企业财务资源的约束。企业可以根据未来人力资源总成本来推算人力资源需求的最大量。
（2）企业发展。企业的发展规划和未来的生产经营任务对人力资源的数量、质量和结构提出了要求，根据生产因素可能的变动可以预测人力资源的需求。
（3）员工的工作情况、定额和工作负荷等。
（4）预期的员工流动率，包括由辞退、解聘和退休等引起的职位空缺。
（5）扩大经营领域、生产规模或经营地域的决策。
（二）需求预测的步骤
典型的人力资源需求预测包括以下几个环节：
1．预测现实人力资源需求
对于现实人力资源需求预测的步骤包括：确定职务编制和人员配置；统计缺编、超编人员情况；分析一职人员任职资格和条件；审视和修正统计结果，从而确定现实的人力资源需求。
2．预测未来人力资源需求
对于未来人力资源需求预测的步骤包括：预测确定各部门的工作量；根据工作量的增长情况，确定各部门需要增加的职务数和任职人数，并进行统计汇总，从而得出未来人力资源需求。
3．预测未来流失人力资源需求
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