章节字数：1544 更新时间：11-02-20 08:09
对应聘人员，对立起来的组织形象将难以磨灭。正是这个原因，世界上许多公司每年都早早来到各种著名的院校，分发一大堆介绍本公司的宣传材料，并对应聘人员进行严格的测试。经几轮面试后，最终录用的是极少部分，但不少人因此了解了公司。
在当今世界经济发展的新格局下，牌人力资源金字塔最高层的人才，在企业发展中的重要地位越来越突出。而人才的形成，其基础是企业对人力资源的聘用。当今的企业竞争已经成为人才的竞争，而人才的竞争，在很大程度上却是聘用制的竞争。因此，企业在重要的职位聘用上必须有求才若渴、“三顾茅庐”的精神。
三、聘用的原则
在企业的聘用过程中，必须坚持下述原则，因为它关系到能否招聘成功。
1．公开、公平、公正原则
只有坚持公开、公平、公正原则，才能吸引真正的人才，使真正的人才脱颖而出。招聘的单位，职位种类、数量、资格条件以及考核方法等均应公开。所有的人选都必须经过前期招聘过程中种类严格的考核程序，并有客观的测定记录，为录用人选的确定提供参考。同时，在确定聘用人选时，要以前期选拔过程中应聘者的考核成绩为依据，尽量避免招聘者的主观意见、偏好、个人价值观、情感等因素的影响；也不能因为应聘者的种族、身份、党派、宗教、籍贯、性别和容貌等条件的不同而对应聘者有不同的看法或歧视，影响决策的公平性。
2．全面考核原则
全面考核原则不仅指要全面考核应聘者的知识能力、品格等，而且要在决策前，对应聘者的素质进行综合考查和全面分析，从总体上对应聘者作出判断，选拔德才兼备的人。例如，1998年IBM公司在北京地区招聘院校毕业生时，不少毕业生对招聘启事中不限专业的说法摸不着头脑，等到应聘者手中拿到一份综合性的测评席卷时，才知道IBM看中的是毕业生在接受高等教育过程中培养起来的综合素质，而不是某方面的专业知识。
3．择优录用原则
择优录用原则是指招聘单位根据对应聘者全面考核结果的优劣来录用人才。择优录用要做到从应聘者中广揽人才，选人唯贤，选贤任能，依据全面考核结果，认真比较，谨慎选择，作出恰当的录用决定。为确保择优性原则，应制订明确的录用标准。
4．量才原则
聘用时，必须做到“人尽其才”、“用其所长”、“职得其人”，认真考查人才的专长，量才使用，量职录用。有的招聘单位一味追求高学历、高职称，并不根据招聘岗位的实际需求考虑，结果花费了大量人力、物力聘来的优秀人才在生产经营工作中却不能人尽其才。他们的所长也得不到充分的发挥。因此，招聘到最优秀的人才不是最终目的而是手段，最终目的是每一岗位上用的都是最适合、成本又最低的人员，达到组织整体的效益最优。
四、聘用中应该注意的问题
聘用人员是一项技术性很强的工作，不同类别、层次、专业的人员要选择不同的地点、不同的时间招聘、招聘策略直接关系到工作的成效。
1．招聘范围的确定
招聘范围的确定应该主要依据所需人员的颁布规律和活动范围，同时考虑人力资源供求关系和招聘成本。招聘的人员一般分为三个层次：
第一类是招聘企业的高级管理人才或专家、教授。这类人才应该在全国乃至世界范围招聘。例如，美国把世界范围内争夺人才作为一项国策，使其在第二次世界大战后经济飞速发展。
第二类是招聘各类中层管理人员及高级专业技术人才。这一类人才一般是跨地区招聘。目前，我国已建立了不少跨地区人才交流市场，举办了人才交流活动，为招聘单位和应聘个人在更大范围双向选择创造更有利的客观条件。
第三类是招聘一般工作人员和高级技术工人。这类人员一般在招聘单位所在地招聘，成本较低。
2．招聘时间的选择
招聘时间要基于两个因素考虑：人才需求因素与人才供给因素。从人才需求因素考虑：招聘时间=用人时间-准备周期-培训周期-招聘周期；从人才供给角度考虑；向社会招聘人才，时间选择跨度大，要求不高，而招聘大中专毕业生则时间选择非常重要。
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