章节字数：5226 更新时间：15-04-03 16:33
终于还是决定写点什么了。
尽管2013年已经走到了尽头。
尽管与我离开顺丰公司的日期已经非常的接近了。
如果不写一点什么，
我对不起自己
也对不起和我一起打拼过的兄弟！
当然，我并非为了征文而写，
而是为了二个字：良知！
我会尽我的力量，用心去写完它
第一节：重新审视在顺丰公司走过的路
我记得，鲁迅先生曾经说过这么一句话，世上本来没有路，走的人多了，自然也就有了路。
如果把这句话改一下，顺丰本来很有路，走的人多了，却没有了路。
自然这话也许很偏激。但是，它却比较适合我。
我还清楚的记得，2013年的某一天，我打电话给我的家人。
4岁多的小女对我说的一句话，让我无比的感动和震惊。
这句话就是：爸爸，你挣到钱了没有？要是没有，不用怕，等我长大了，我帮你挣！
感动的是，在顺丰公司不知不觉的又过去了一年。
一年来，我没有见到过女儿。
可是，女儿却慢慢长大了、懂事了。
震惊的是，我没有挣到钱。对不住自己的家人，对不住自己的女儿。
虽然，我在号称做最值得尊敬和信赖的顺丰公司工作。
那是因为，我走的路太过曲折。
我走了许多弯路，但是我敢挺直腰杆说，我并没有走上邪路！
我想，很多很多的兄弟，在顺丰工作，无非是为了3个字：
一个字是：钱！
员工如果挣不到应该挣的钱，牛皮吹的再响的公司都是扯淡！
二个字是：未来!
员工如果挣钱的速度，跟不上国家物价的上涨速度，自然也就没有幸福可言。
同样的，员工如果没有合理的晋升和发展空间，自然，用脚投票的人会越来越多。
如果，那些用脚投票的人去了其他的行业和公司，自然也就罢了。假设，用脚投票的人里面有一些精英，这些精英里面又刚好有一些人去了顺丰公司的对手那里发展。那么也就意味着，顺丰给自己培养了敌人。
我亲自感受到了，顺丰公司是如何给自己培养敌人的。
从低着头进来，到昂着头离开，过程也许很悲壮，结局也许不完美。
但是，注重结果，而不注重过程，不也恰是顺丰公司的一向风格么？
第二节：人在做，天在看
我这个人，优点几乎没有。缺点倒是一大箩筐。
最大的缺点就是容易得罪人。尤其容易得罪那些所谓的官员们。
虽然如此，但是并不意味着我就是一个十恶不赦的坏人。
那些被顺丰公司扣了无数的行政分，甚至永远不录用的人里面，不是也有很多，远远比在顺丰公司，拿奖励了若干行政分的人，日子过得还要滋润，生活过的还要潇洒？
可见，不能一棍子就把人给打死的。
我的悲剧，却恰恰是，几乎一棍子给人打死。
其实，我并没有打算去害过谁。
弄到这样的结局，却让我明白了很多的道理。这也就是所谓的有得必有失吧。
上天永远是公平的。
人在做什么，上天就必然会看到什么！
这是我在顺丰公司的工资曲线图。
最大峰值是6千。最小峰值是1千元。
从图中，你可以看出，我的工资并不高。
这没有什么值得保密的。
因为，很多兄弟在工资条一来时，就率先把我的工资条给打开了。除了对我的关心，也是对他们自己的关心。
一个人，如果连自己的工资都不在乎的话，还能在乎什么呢？还能在岗位和行业奋斗多久呢？
这张图，背后的故事却非常的多。
它告诉了我们很多：
一、顺丰的工资并非是神话。在网络上，有很多公开的资料可以查询到顺丰人的工资。主管大概在6千至8千。经理大概在8千在一万之间。至于那些月薪上万的兄弟，有，但是不多。即使月薪上万，也是要靠非常的努力和艰苦的奋斗得来的。与其凭空羡慕别人的高工资，不如认真想想别人是怎么得来的。
二、在不同的领导手下做事，产生的结果不同，环境不同，过程不同。。。。。。。
图片中，黄色下降区域，是林华才主管带给我的结果。2013年1月25日，上任不久的林主管，连夜缴了我的巴枪。
三、深圳区普通员工的平均工资，基本也就四千至五千这么个状况。这和深圳区区总开放日，高级经理提出的，员工工资经过认真调研，并且购买过专业分析软件，与同行对比过的状态相差甚远。近保守测算，深圳区员工基本工资为每秒钟0。578分钱。而深圳区韵达公司基本工资为0。379分钱每秒。虽然顺丰工资略高，但是劳动强度和艰苦度却相差甚远。
四、虽然我的工资并不高，但是我可以非常自豪的说，我的工资，每一分钱，都是我通过自己的血汗得来的。敢说这句话的人，在顺丰公司还有多少个呢？
2013年，注定是一个难以忘记的年代。这一年，我看到了《顺丰家史》的发行。
这一年，深圳区貌似换了新区总。
这一年，我从大机动收派员降职为运作员。一个理由是，林华才主管认为我的工资接近并超过了主管工资。一个理由是，我的业务分扣的比较多。当然，在分部，比我扣分更猛的兄弟多了去了。最大的理由是，我把林主管列入了黑名单。
这一年，深圳区人力资源部的胡恰恰以及深圳区彩田中转场的刘静经理被开除。事迹载入顺丰通讯以警世人。胡胡恰恰曾经在入职时面试过我，并且成功阻碍过我入职顺丰，所以印象很深刻。刘静经理是我降职后的重货部经理，据说除了受贿，还有其他方面的贿赂。留下的后遗症至今没有清除完。
这一年，原只有一面之缘便把我撸了的分部胖子主管李福海被调离。而林华才主管据说也要被调离了。
2013年，却也是我个人的奋斗之年。
这一年，利用休息时间，业余在顺丰论坛开始发表它山之石，也可攻玉等十多篇文章。
这一年，顺利通过百度文库作者认证。
这一年，参加决胜未来考试，因上班站了一个晚上，故失败。
这一年，报考圆梦计划，被浙江大学列入第2批名单。后未去。
这一年，加入顺丰工会会员。
这一年，报考储备运作组长。似乎成功了，似乎又没成功。结果天上的神仙才知道。
这一年，获得了深圳市志愿者组织义工证。
这一年，在电子商务方面有所突破，全自动赚钱体系获得一定的发展。
这一年，利用网购平台，生存和生活条件均有大幅度的改善。
第三节：内斗，不应成为顺丰人的主旋律
2013年，我用非常沉痛的代价，终于明白了几个很重要的道理。
第一个道理是：绝大多数收派员兄弟，不是死在冲锋的路上，而是倒在自己人的怀里。理由出奇的简单，因为其它后续服务的兄弟觉得一线的兄弟钱多，逮住机会便会往死里整。悲剧的却是，那些死去的兄弟，至死都不明白自己是怎么挂了的。至今，我还记得，明明有一个箱子，是彩田中转场的外包兄弟卸货时，在皮带机上不慎碰烂的，但是彩田中转场的管理人员硬是说是分部的兄弟弄烂送来的场景。哪怕到处都有摄像头存在。
第二个道理是：绝大多数基层管理人员非常的懒。懒惰尚且罢了，尤其是飞扬跋扈的态度。如果顺丰公司来一番大整治的话，哪怕总部认真查一查监控，看看顺丰公司的基层管理人员究竟在干什么？至少都可以裁汰百分之八十的基层管理人员。
第三个道理是：公司无法真正关心到基层的员工。道理出奇的简单，做主管的只管数据是否好看。数据做好了，主管才有机会升任经理。做经理的，则又不得不面临随时被调动到其他部门的现实。因此，员工是否成长，员工是否满意，一切都靠员工自己的自生自灭。基层尚且如此，那么高层又该面临如何的波澜呢？
2013年，我曾经伤害过无数的人。不管是有意的，还是无意的。最终导致我也深受伤害。
最典型的莫过于在顺丰论坛发起的二次内部投诉了。因为这二次投诉，我的前程一片黯淡。
也因为这二次投诉，我突然之间感到了一种幸运。
那是因为，处理我投诉的对象，居然是顺丰公司的一个传奇式人物。
他，据说曾经做过收派员。据说曾经是深圳区曾经被中央台报道表扬过的黄田中转场的主管。据说曾经狠狠的揍过某地区区总。然后，被调任到上海区担任某部经理。大约在2012年调入深圳区，任彩田中转场经理。2013年，我调入归属其下属。
他在顺丰，有13年的服务历史。
有人说，他之所以不倒，是因为王卫看重了他的正直。
也有人说，他专门为整治彩田中转场而来。
我曾经发过狠，说过：如果顺丰养一群猪，将来可以杀了卖肉。如果顺丰养一群白拿工资不干活的管理者，顺丰什么都不会得到。
这句话唯一不适用的地方，就是在于他。
他是徐龙经理。
接手彩田中转场时，彩田中转场已经一片乱象。
最乱的时刻，便是导致了央视的曝光，给顺丰公司造成了巨大的负面影响。
但是，曝光之时，徐龙经理已经在对彩田中转场开展大幅度的清洗整顿工作了。
而我，偏偏在不知情的时刻，于央视曝光前，在顺丰公司发起了2次内部投诉。
那是徐龙经理的命运不济。遭到了员工2次内部投诉。一次外部人员的曝光。
哪怕再强的势力范围，恐怕都无法改变命运吧。
因此，徐龙经理最后被调到某分部任经理。
我对不住他！
其实，我压根就没想过投诉。也没想过投诉后的后果是如此的严重。
2次投诉，让我真正明白了，徐龙经理是个人物。在顺丰，这样的人物已经不多了。
这2次投诉，说白了，其实都和徐龙经理没什么关系。真正根源在于徐龙经理下属的管理者们不作为、乱作为，导致的。
而作为部门老大，最终却是徐龙经理来买了单。
迄今，我还记得徐龙经理留下的只言片语：
用心做，报答公司就对了，好好做人好好干，一年半年再滚蛋！
彩田中转场是一个火球团，你就是那颗火种，是爆炸，还是燃起希望之火，看你如何选择？
谁要是再投诉，先把他吊起来打一顿，再就地开除！
如果你有能力做运作组长，从即日起，你就是运作组长！
兄弟，新年快乐，从今天起，下面的组长们，谁要是有对你不公正的事情，你就告诉我，看我如何来收拾他们！
我文化不高，但是，我知道，用自己的双手去创造财富，哪怕去拾破烂，捡几个矿泉水瓶子。这不丢人。
不管你是总部的亲戚，还是区部的亲戚。我只认，对不住公司的，统统干掉~
第四节：善待自己，善待他人
2013年1月底，当我离职调动时，我分明看见了师父眼中涌动有泪花。
师父是一个坚强的人。
他已经在顺丰公司工作了很多个年头了。
我跟着他并没有多久。
他能为我流泪，至少说明了一点，人与人之间还是有感情的。
或许，我当时还干的并不赖。
就是因为林华才在深圳区被人力资源部门撸了主管的位置，下放到分部，而我偏偏触怒了林主管大人的虎威。
我当时也是这么想的。从那时起，我也学会了坚强。学会了不轻易的流泪。
学会了多角度思考问题，学会了忍气吞声。
可是，徐龙经理的突然被调走，却让我有着无比的失落。
他并非一个完美的人，他有着很明显的缺点。
可是，他却是一个做实事的人。眼里容不得任何的沙子。
这种精神，在顺丰尤其难得可贵。
顺丰二十年来，变强了。也变得霸气了。变的强权了。
变的听不进任何人的声音，也变得容不得任何员工的异议了。
同样的，为了发展，变得宁可委屈所有的员工，也要全力去讨好客户了，哪怕客户是个乞丐也不例外。
有时候，我在想，顺丰追求高端快递服务，顺丰人自己是否变得也非常的高端了呢？
我亲眼见过在顺丰发生的无数冤案。我亲眼见过无数的快件在顺丰内部是如何损坏的。
顺丰不断的追求高速度，又该如何控制高遗失高损坏的发生呢？
要知道，一票快件的遗失和损坏，是需要多少的收派员兄弟风里来，雨里去，赚到的多少票快递的利润才够赔的啊？
我亲自感受过顺丰公司的霸气。不就是一个公司么？却敢于严重藐视国法于不顾。50万的新员工入职，都必须给王卫免费干2天活，这100万天的义务劳动，是一个多么庞大的数字啊？还美其名曰是入职体验！而每个员工，基本工作都不低于10个小时的工作量，公司还毫无愧色的欺骗员工在自愿加班表上签名。美其名曰是遵纪守法的好单位。
我亲自听到过无数的兄弟在议论：如果在顺丰能拿到月薪上万的工资，为了那份工资，哪怕再大的委屈，也忍了。可惜的是，绝大多数的兄弟拿不到。甚至还有偏远地方的兄弟，拿个2、3千元的工资也是很平常的事情？
徐龙经理的突然被调走，让我的心里突然有种想哭又哭不出的感觉和冲动。
我曾经发誓过，从此不再流泪。
可是，后来回首再看，徐龙经理的所作所为，却让我肃然起敬。
他曾经在节日高峰，亲自把每一瓶水，每一个面包送到每一个员工手上。甚至没有忘记送一份给刻意坐在黑暗角落的我。
他曾经大声呵斥过组长们：签什么名？我不相信，这么多的兄弟，会为了区区几片面包，多拿多占。一句话，让劳累过后的同事们自觉而井然的领取食品，没有哪一个兄弟好意思去多占便宜。
他曾经一口气大力提拔了好几位运作组长。在临调离前几天，却力排众异，把我从普通运作员提调到了数据员办公室。
他曾经在2013年雅安大地震中，捐过款。在他的感召下，我也捐过款给顺丰慈善基金会。只是遗憾的是，后来媒体报道的顺丰慈善基金会，似乎存在一些虚假行为，我不知道我捐的钱会不会被他们给挪用而没有落实过？
我曾经有过无数的遐想和假设。在徐龙经理手下混，我未来的前途会怎么样？徐龙经理是一个就事不就人的人。如果会做事，自然前途一片光明。我曾经有过无数的徘徊，徐龙经理简单的几句话，就让我茅塞顿开。后来，我也终于明白了，假设徐龙经理不被调动的话，他在办公室内进行一番大力整风运动的话，整个彩田中转场的兄弟自然都有美好的未来。
只是可惜，世界上从来就没有最完美的假设。事实永远是那么的残酷。
而老员工顾冬至离职前留下的话：善待自己，善待他人，更是让我无限的唏嘘和感慨不已。
第五节：顺丰人的四重境界
如果你有好的出路，你就早点离开顺丰吧；如果暂时没有，就老老实实在顺丰呆着。这是无数顺丰兄弟的忠告和善意的提醒。
第六节：高举顺丰特色的三条路大会旗帜，继续前进
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