章节字数：924 更新时间：15-04-03 16:31
我记得我以前在杭州工作时，经常怕见一位老师傅。但是由于工作的需要，又不得不天天见他，并且求他办事。老师傅应该属于文化不高的那种类型。然而，他有一句话，却给我留下了很深刻的印象，至今影响深远。这句话就是：人才，国家的珍惜动物，理应列入珍惜动物保护法。虽然这句话有调侃的味道。因为当年出道之时，什么都没有。就连手机这些当时都不具备。然而这句话也道出了一个深刻的道理：人才在国内并不是特别受尊重和重视的。联系到最近召开的人力资源沙龙庆典会议。主办方提出了一个响亮的口号，建立人力资源日。在企业员工眼里，可以说，真正把人力资源部的人当做自己的伙伴的人并不多见。一般来说，人力资源部门永远都是高高在上的感觉。也难怪，讯雷的魏总提倡人力资源的人到业务部门去下放，锻炼锻炼；也难怪康佳学院的唐院长建议大家从小处着手，把事情做完美。做到位。那么，人力资源为什么就处于二难的境界呢？退一步来说，即使设立了人力资源日，人力资源部门的工作人员就真的受人尊重了么？我们来探讨一下：人力资源应该干什么事情？很多人都认为人力资源干的是后勤的活。也有些人认为人力资源干的是多面手的活。更多的人关注的是人力资源的绩效考核、招聘培训等方面的工作。这些都很重要。这些都不重要。我个人认为，人力资源部门的人，必须时刻和企业领导保持一致，并且无时无刻不关注留意企业的利润变动。这个才是人力资源的战略层次必须关注的事情。因此，人力资源部门应该定位为参谋部。做老板的，一般都是非常关键财务的变化的。同时也关注产品的销量。老板们的必须课就是总裁营销，这种课程价值是很贵的。但是这类课程的产出自然也是很高。要不，参加会议的老板岂不都是傻子了？而如果老板还要把怎么用人，怎么用好人，这些事情都放在心上的话，那么人力资源部门离被裁撤也就不远了。一个非常典型的例子就是富士康的人资总处，实际上成为了测评部。老板即管人，有管财，还管营销，成为真正的三管人才！但是，如果人力资源定位不精确，人力资源做事自然费力不讨好。可是，人力资源部毕竟还是有一定的特权存在。比起那些弱小的人才们，那可是一个在天上一个在地上的感觉！由此推论，设立人才节，让老板、人力资源部、人才们共同参与，大家反倒更加容易达成目标的一致！
Copyright 2023 www.lcread.com All Rithts Reserved 版权所有，未经许可不得擅自转载本站内容。
请所有作者发布作品时务必遵守国家互联网信息管理办法规定，我们拒绝任何反动、影射政治、黄色、暴力、破坏社会和谐的内容，读者如果发现相关内容，请举报，连城将立刻删除！
本站所收录作品、社区话题、书库评论及本站所做之广告均属其个人行为，与本站立场无关。
如果因此产生任何法律纠纷或者问题，连城不承担任何法律责任。